11月17日下午，6S精益管理第七期總結(jié)會在公司三樓會議室舉行，對第六批推廣區(qū)域總結(jié)表彰以及授牌，并對之前驗收通過的推廣區(qū)域進(jìn)行了紅黃旗評比。
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經(jīng)過前期推進(jìn)辦成員對現(xiàn)場精益管理打造區(qū)域的驗收及檢查，本期共有9個區(qū)域驗收合格并頒發(fā)合格證。
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并對前期已驗收合格的區(qū)域開展紅黃旗競賽，熱電分廠和無機(jī)分廠分獲第一、二名，拿下“羚羊獎”旗；設(shè)備部獲得“蝸牛獎”旗。
會議對各打造區(qū)域打造過程中的亮點(diǎn)、細(xì)節(jié)以及存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的點(diǎn)評。車間現(xiàn)場宏觀看來有明顯的進(jìn)步和提高，取得了一些成績，但是也還存在一些問題和不足，物品未嚴(yán)格按定制區(qū)域進(jìn)行擺放及標(biāo)識明確，臨時使用物品還有隨意擺放現(xiàn)象，整改后的同類問題點(diǎn)，還會反復(fù)發(fā)生。我們必須正視問題與不足，將6S精益管理工作以嚴(yán)、細(xì)、實的原則，持之以恒，堅持不懈的開展下去，將6S精益管理理念填充到員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)不斷的提高。
會上，關(guān)總肯定了一直以來大家為6S精益管理工作付出的努力和取得的成績，希望全體員工繼續(xù)深入學(xué)習(xí)6S精益管理知識，深刻理解6S精益管理精髓，全面做好6S精益管理工作。
汪總強(qiáng)調(diào)，各分廠、部門要認(rèn)真執(zhí)行6S精益管理工作，將標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心，外化于行，做到全員參與、齊抓共管，人人有責(zé)，實現(xiàn)全員有所獲得，有所提升，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
