一、技術(shù)研發(fā)機(jī)制
公司一直重視研究開發(fā)與科技的發(fā)展，設(shè)有高新技術(shù)研發(fā)中心，負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計等工作，由負(fù)責(zé)研發(fā)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排工作，設(shè)立研發(fā)中心主任、研發(fā)實(shí)驗員等崗位負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新工作。研發(fā)中心及公司的技術(shù)部門及時把握行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)動向、先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用以及新產(chǎn)品的開發(fā)等，確保研發(fā)方向準(zhǔn)確可行；同時負(fù)責(zé)公司內(nèi)部技術(shù)的優(yōu)化、升級以及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)等工作。職能的合理設(shè)定和執(zhí)行的有效性保證了企業(yè)創(chuàng)新的方向性和運(yùn)行的高效性。研發(fā)中心各課題組根據(jù)公司發(fā)展的需要，結(jié)合公司自身優(yōu)勢，有針對性地組織研究項目，并聘請行業(yè)知名專家成立學(xué)術(shù)委員會為公司研發(fā)方向和項目選題把關(guān)。
二、人才激勵機(jī)制
為鼓勵員工積極創(chuàng)新，增強(qiáng)員工創(chuàng)新動力，公司實(shí)行研發(fā)項目成果獎勵、股權(quán)激勵、先進(jìn)創(chuàng)新者榮譽(yù)相結(jié)合的激勵方式。公司根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新活動范圍與業(yè)績，制定了《研發(fā)項目獎勵制度》、《人才績效評價獎勵制度》等獎勵細(xì)則，針對科研成果進(jìn)行分類認(rèn)定，并按照貢獻(xiàn)度大小進(jìn)行獎勵。
三、人才培養(yǎng)機(jī)制
公司建立了完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，涵蓋科技人員的培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)、優(yōu)秀人才引進(jìn)以及人才績效評價獎勵等方面。目前，公司對技術(shù)人員的培養(yǎng)主要采取內(nèi)部培養(yǎng)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。
內(nèi)部培養(yǎng)分為技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)以授課培訓(xùn)和崗位實(shí)踐相結(jié)合的方式培訓(xùn)員工的工作技能，其中授課培訓(xùn)主要面對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工，崗位實(shí)踐面對所有在崗員工；管理培訓(xùn)主要培訓(xùn)管理理念，面對中層以上干部，鼓勵管理者永不停步。
除內(nèi)部培訓(xùn)外，公司還利用與多家高校和科研院所開展產(chǎn)學(xué)研合作的契機(jī)，將后備力量送到外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行定向培訓(xùn)，短期內(nèi)顯著提高技術(shù)人員的理論水平。同時，公司還積極支持技術(shù)人員參加國際國內(nèi)的技術(shù)交流和學(xué)術(shù)交流會議，及時掌握行業(yè)技術(shù)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢。
四、產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制
公司與浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、大連理工大學(xué)、浙江省化工研究院有限公司等科研院所展開“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合研究。通過多年研發(fā)項目合作，公司吸收了國內(nèi)外的最新科學(xué)技術(shù)，應(yīng)用在輕質(zhì)碳酸鉀、碳酸氫鉀、鹽酸氨丙啉和氟化系列產(chǎn)品中，并縮短了產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)與升級換代的周期。幫助企業(yè)提升行業(yè)地位和技術(shù)競爭力的同時，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
