11月16日下午，集團(tuán)公司召開了6S精益管理第一屆改善提案發(fā)表評審會。6S/CTPM精益管理推進(jìn)辦全體成員、車間班組長以及相關(guān)人員參加會議。公司副總、6S/CTPM精益管理推進(jìn)委員會副主任關(guān)衛(wèi)軍參加會議。
此次評審會前，共收到各車間提交的6S改善提案共41項(xiàng)，經(jīng)過初步審核篩選，最終有28項(xiàng)改善提案脫穎而出。評審現(xiàn)場，提案人通過PPT形式對改善前后情況對比、改善的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及成果分別進(jìn)行展示。有的成效斐然，節(jié)約了公司運(yùn)營成本，提高了工作效率和安全性；有的改善點(diǎn)看似微不足道，卻是“小改善、大收獲”。隨后，評審組對提案進(jìn)行一一點(diǎn)評并打分。最終，儲巍巍提交的“關(guān)于循環(huán)泵節(jié)能降耗的改善”、童麗萍提交的“關(guān)于化學(xué)水處理反滲膜產(chǎn)水量的改善”、張順年提交的“關(guān)于提升打托效率及減少材料消耗的改善”、錢青青提交的“關(guān)于熱電廠夜間區(qū)域照明燈節(jié)能降耗的改善”、游憲忠提交的“關(guān)于集水槽防腐的改善”、五個提案，被評選為重點(diǎn)提案。
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關(guān)總對提案人著眼所在崗位發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，主動挖掘改善車間或管理工作的好辦法表示充分肯定。他強(qiáng)調(diào)：全體職工都是公司管理改善提升的參與者、行動者、受益者，希望所有部門，繼續(xù)開發(fā)大腦，集思廣益，全員營造持續(xù)改善氛圍。并就如何提升內(nèi)控管理提出三點(diǎn)要求：一，加強(qiáng)培訓(xùn)，具體從員工的安全意識、職責(zé)范圍和按章操作上下功夫，強(qiáng)化員工嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度的責(zé)任感和自覺性；二，完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)，不折不扣逐級落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度；三，加大考核力度，提高制度執(zhí)行力。
此次改善提案發(fā)表評審會為廣大員工打造了一個展示才華的平臺，有利于提高干部職工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，有利于降本增效，消除隱患，提高管理水平，更有利于打造積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化。
